Audyt procesów finansowych przed wdrożeniem systemu
O tej usłudze
Zanim wybierzecie dostawcę oprogramowania i podpiszecie umowę, warto wiedzieć, co właściwie chcecie zautomatyzować. To brzmi oczywisto, ale w praktyce większość firm pomija ten krok.
Co się dzieje bez wcześniejszego audytu
System zostaje wdrożony według domyślnych ustawień dostawcy. Potem okazuje się, że nie obsługuje wyjątków, które u was zdarzają się co tydzień. Albo że trzy działy mają trzy różne rozumienia tego samego procesu.
Poprawki po wdrożeniu kosztują znacznie więcej niż godzina pracy przed nim.
Co obejmuje audyt
Rozmawiamy z osobami, które faktycznie wykonują pracę, nie tylko z kierownictwem. Mapujemy procesy tak jak działają naprawdę, nie tak jak są opisane w regulaminie.
Sprawdzamy, gdzie są dane, kto ma do nich dostęp, jak wygląda archiwizacja i gdzie pojawiają się błędy lub opóźnienia. To wszystko wpływa na to, jak powinien być skonfigurowany nowy system.
Dla kogo to ma sens
Przede wszystkim dla firm, które planują wdrożenie systemu ERP, platformy do zarządzania fakturami lub narzędzia do raportowania finansowego w ciągu najbliższych 6 miesięcy.
Audyt daje wam konkretne wymagania do rozmów z dostawcami. Zamiast pytać co system potrafi, możecie zapytać czy obsługuje wasze konkretne scenariusze.
Wynik pracy
Otrzymujecie mapę procesów, listę wymagań funkcjonalnych i opis ryzyk do uwzględnienia przy wyborze narzędzia. Dokument gotowy do przekazania działowi IT lub zewnętrznemu wdrożeniowcowi.
| Cecha | Qesuqiy | Standardowe doradztwo |
|---|---|---|
| Indywidualne podejście | ||
| Analiza konkretnych procesów klienta | ||
| Dostęp online bez konieczności wizyty | ||
| Poufność i bezpieczeństwo danych | ||
| Gotowe szablony dokumentów |
Program i przebieg usługi
Szczegółowy opis etapów, które realizujemy wspólnie w ramach tej konsultacji.
-
Wywiad z zespołem
Rozmowy z osobami z działu finansowego, księgowości i operacji. Zazwyczaj 3 do 5 rozmów po 45 minut.
-
Przegląd dokumentacji i narzędzi
Patrzymy na to, co macie: arkusze, szablony, uprawnienia, integracje. Bez oceniania, z ciekawością.
-
Mapowanie procesów
Tworzymy czytelne diagramy przepływu dla kluczowych procesów finansowych w waszej firmie.
-
Raport z rekomendacjami
Pisemny dokument z mapami, wymaganiami i listą pytań do dostawców systemów.
-
Prezentacja wyników
Spotkanie z zespołem decyzyjnym, omówienie raportu i odpowiedzi na pytania.